庫(kù)存方面，企業(yè)壓貨越多，資金周轉(zhuǎn)壓力就越大，造成成本壓力。企業(yè)生產(chǎn)管理中，庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需求而暫時(shí)閑置的寶貴資源。庫(kù)存一方面保證了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，另一方面又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈的成本。那么庫(kù)存積壓的原因是什么呢?

　　1.客戶預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，部分或全部取消訂單

　　主要原因是客戶的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力弱，采購(gòu)部為了防止材料短缺，會(huì)增加訂單量，市場(chǎng)情況發(fā)生變化，所以沒(méi)有及時(shí)送到采購(gòu)部，更沒(méi)有及時(shí)送到我們的銷售部。

　　2.定制材料和個(gè)性化產(chǎn)品

　　定制化產(chǎn)品往往使用一些特殊的材料，這些材料往往采購(gòu)周期長(zhǎng)，基本上沒(méi)有通用性。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化或產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)，很容易形成滯銷材料。

　　3.研發(fā)部選材不當(dāng)

　　一些研發(fā)人員在進(jìn)行開發(fā)時(shí)，往往不檢查公司現(xiàn)有的材料，也不知道如何從采購(gòu)量最大的材料中進(jìn)行選擇。例如，一家公司有400多種螺絲，但研發(fā)人員經(jīng)常申請(qǐng)一些新規(guī)格的螺絲。這將使采購(gòu)成本居高不下，容易形成呆板。

　　4.質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題

　　由于質(zhì)量和技術(shù)方面的原因，貨源延遲。考慮到退貨和維修，客戶可能會(huì)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。除了客戶索賠，我們還面臨大量滯銷庫(kù)存。

　　5.庫(kù)存管理不善，采購(gòu)計(jì)劃不合理

　　由于無(wú)法獲取公司準(zhǔn)確的存貨(發(fā)出商品、庫(kù)存產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、委外加工數(shù)量、原材料)，因此采購(gòu)是基于過(guò)去的消耗或采購(gòu)數(shù)量。