很多的老板生意做大之后第一個(gè)想法就是開分店，全家加盟等等。連鎖店一直以來(lái)都是有規(guī)模有組織的一個(gè)體系，它是擁有同一經(jīng)營(yíng)模式和理念的一個(gè)品牌，隨著新零售概念的爆紅及大數(shù)據(jù)等技術(shù)的滲透，連鎖門店也被注入了新的生命力。在新零售的大旗下，連鎖門店無(wú)疑是一塊新的戰(zhàn)場(chǎng)，那么如何用連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)讓門店不斷發(fā)展完善壯大而又活力呢?

國(guó)外O2O的經(jīng)典定義有兩個(gè)重點(diǎn)：一是線上向線下引流，給顧客更好的體驗(yàn);二是數(shù)據(jù)化，可以用數(shù)據(jù)記錄顧客搜索、瀏覽、比價(jià)、購(gòu)買、評(píng)價(jià)等購(gòu)物全程，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供依據(jù)。但在我國(guó)，O2O首先是從線下往線上引流。從2014年“雙12”推出減半促銷活動(dòng)，到2016年7月14日天貓超市高調(diào)宣稱要做中國(guó)“最大超市”，再到貓狗狂扔幾十億元補(bǔ)貼的任性對(duì)撕，顧客所獲得的是短暫的“貪”與“懶”的快感，商家所實(shí)施的則是火燒兩線的戰(zhàn)術(shù)。

在連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)中，會(huì)員的信息數(shù)據(jù)是共享的，只要在連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)中輸入相關(guān)會(huì)員信息就一目了然。在所有連鎖門店中不管在哪個(gè)門店注冊(cè)或消費(fèi)，均可查到相關(guān)的會(huì)員消費(fèi)信息，享受相應(yīng)的會(huì)員待遇。這樣會(huì)讓顧客覺(jué)得方便許多，能真實(shí)地感受到會(huì)員管理系統(tǒng)的時(shí)效性和便利性。

連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)除了對(duì)連鎖店注重對(duì)數(shù)據(jù)的共享外，對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性也有很高的要求。因?yàn)檫B鎖會(huì)員管理系統(tǒng)中每天需要處理的數(shù)據(jù)多，也在不斷變化。總部與分店、分店與分店之間的數(shù)據(jù)保持同步傳輸，這樣有利于管理者及時(shí)針對(duì)門店情況進(jìn)行相關(guān)的營(yíng)銷策略調(diào)整，不斷更新完善各方面的軟實(shí)力以此品牌提高競(jìng)爭(zhēng)力。

Hishop友數(shù)門店通，是一款以線下實(shí)體門店為中心，為實(shí)體零售企業(yè)提供線上線下一體化的連鎖銷售管理軟件，;讓線下門店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費(fèi)者，為線下門店引流，助力會(huì)員拓展;實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通，讓門店網(wǎng)店?duì)I銷管理互補(bǔ)互助。