打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
餐飲業(yè)作為服務(wù)行業(yè)之一,常常會(huì)遇到各式的客戶投訴,商家就需要通過(guò)補(bǔ)償?shù)确绞絹?lái)讓客戶滿意或是解決矛盾。如果餐廳不注重這方面的培訓(xùn)管理,那很可能導(dǎo)致餐廳的客戶流失,門店業(yè)績(jī)下滑。那小編今天就給大家分享一下,餐飲投訴處理的5個(gè)技巧吧。
1.服務(wù)問(wèn)題遭投訴
如果客人對(duì)服務(wù)不滿意非要找經(jīng)理過(guò)來(lái),服務(wù)員首先可以訴苦求饒:
“先生您饒了我吧,不要叫經(jīng)理來(lái),我一個(gè)小女孩千里來(lái)打工,一個(gè)月工資不夠你吃頓飯,月月都要寄錢回家養(yǎng)父母。
經(jīng)理來(lái)了就會(huì)解雇我,扣我工資,你們都是大人做大事的,不會(huì)跟一個(gè)小女孩計(jì)較吧,我笨!服務(wù)不好,我知錯(cuò)了,求你原諒我吧。”
如這套不成,管理人過(guò)去,要先聽客人投訴以及耐心挨罵,然后假裝生氣,叫領(lǐng)班或部長(zhǎng)過(guò)來(lái),問(wèn)清這桌是哪個(gè)服務(wù)員,并說(shuō):“看!服務(wù)不好,搞到客人生氣,叫她明天不用來(lái)了,解雇或扣一個(gè)月獎(jiǎng)金,再向客人道歉。”
這種情況下很多客人則不會(huì)過(guò)于計(jì)較,會(huì)叫你收回成命。
2.客人衣物被弄臟
服務(wù)員應(yīng)主動(dòng)跟客人道歉以及說(shuō)明可以負(fù)責(zé)清洗,可以按照第一條的話來(lái)求饒,如果效果不好,經(jīng)理過(guò)去則說(shuō):
“對(duì)不起,老板!我們服務(wù)員太笨了,弄臟您的衣服,我會(huì)讓她賠您錢,但希望您體諒她下,她一個(gè)月也賺不了太多錢。”
原則上弄臟客人的衣服這種事情是要餐廳來(lái)負(fù)責(zé),但千萬(wàn)不要讓客人知道。說(shuō)成是扣服務(wù)員工資可博得客人同情心,否則可能出現(xiàn)客人要求索賠獅子大開口。

3.菜品遭投訴
菜肴有投訴,如有欠火候或過(guò)火等。經(jīng)檢查屬實(shí),那是廚房自身的問(wèn)題,應(yīng)無(wú)條件退菜。
另外有可能客人多點(diǎn)菜,怕吃不完。
先檢查菜是否做好了,如未做可退,做好不能退,這種不屬于質(zhì)量問(wèn)題,給客人講清道理,勸客人不要退了,吃不了可以打包帶走。
如客人實(shí)在不要,應(yīng)立即轉(zhuǎn)賣其他客人,以免浪費(fèi)成本。如客人要求換菜,未做可換,做好不可換,盡量先做客人工作,如果客人堅(jiān)持才取消。
如證實(shí)漏開單,應(yīng)先向客人道歉,說(shuō)傳錯(cuò)菜,答應(yīng)馬上優(yōu)先補(bǔ)做這道菜,觀察客人的反應(yīng)行事,入單或取消。同時(shí),檢查門店管理系統(tǒng),確保事件的真實(shí)性。
如反映菜品質(zhì)量問(wèn)題,不論對(duì)錯(cuò),先道歉,再拿走食物與廚師長(zhǎng)反映,自己亦檢查一下,如果稍有小問(wèn)題,不必要爭(zhēng)論,告知客人會(huì)幫他重新做一道,如果客人說(shuō)不用,就幫他取消此菜。
4.食物中有不明物體,如金屬、玻璃、昆蟲或雜物等
首先想辦法拿走證據(jù)去檢驗(yàn)真假,緊接著要派部長(zhǎng)級(jí)管理人員向客人道歉,另外給他做新菜,好話說(shuō)盡,再打個(gè)折扣,以避免舉報(bào)投訴為原則,大化小處理。
5.客人發(fā)生矛盾,爭(zhēng)吵、打架
①馬上全場(chǎng)亮燈;
②通知保安過(guò)去勸架;
③通知總經(jīng)理及值班經(jīng)理;
④服務(wù)員站好崗位不要走動(dòng);
⑤將兩幫人分兩地拉離現(xiàn)場(chǎng),但保留碎片索賠。
平常管理人應(yīng)在樓面站崗,要提前觀察情況,千萬(wàn)不要等客人打起來(lái)才制止,一旦打起來(lái)控制不了,餐廳會(huì)損失慘重。
先知先覺哪臺(tái)有火藥味,通知保安及管理人在他的臺(tái)周圍巡站,盯著他們,客人心中有所顧忌,可在事發(fā)第一時(shí)間制止。
以上就是餐飲店經(jīng)營(yíng)可能常會(huì)遇到的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,被投訴其實(shí)沒什么,好好的解決這些問(wèn)題才能餐廳受到更多的人喜愛,讓用戶感受到門店對(duì)投訴的重視,也能讓用戶提出更多的建議。商家也可以使用連鎖店管理系統(tǒng),讓用戶能夠通過(guò)會(huì)員短信等方式獲知相關(guān)的處理結(jié)果。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
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1.服務(wù)問(wèn)題遭投訴
如果客人對(duì)服務(wù)不滿意非要找經(jīng)理過(guò)來(lái),服務(wù)員首先可以訴苦求饒:
“先生您饒了我吧,不要叫經(jīng)理來(lái),我一個(gè)小女孩千里來(lái)打工,一個(gè)月工資不夠你吃頓飯,月月都要寄錢回家養(yǎng)父母。
經(jīng)理來(lái)了就會(huì)解雇我,扣我工資,你們都是大人做大事的,不會(huì)跟一個(gè)小女孩計(jì)較吧,我笨!服務(wù)不好,我知錯(cuò)了,求你原諒我吧。”
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這種情況下很多客人則不會(huì)過(guò)于計(jì)較,會(huì)叫你收回成命。
2.客人衣物被弄臟
服務(wù)員應(yīng)主動(dòng)跟客人道歉以及說(shuō)明可以負(fù)責(zé)清洗,可以按照第一條的話來(lái)求饒,如果效果不好,經(jīng)理過(guò)去則說(shuō):
“對(duì)不起,老板!我們服務(wù)員太笨了,弄臟您的衣服,我會(huì)讓她賠您錢,但希望您體諒她下,她一個(gè)月也賺不了太多錢。”
原則上弄臟客人的衣服這種事情是要餐廳來(lái)負(fù)責(zé),但千萬(wàn)不要讓客人知道。說(shuō)成是扣服務(wù)員工資可博得客人同情心,否則可能出現(xiàn)客人要求索賠獅子大開口。

3.菜品遭投訴
菜肴有投訴,如有欠火候或過(guò)火等。經(jīng)檢查屬實(shí),那是廚房自身的問(wèn)題,應(yīng)無(wú)條件退菜。
另外有可能客人多點(diǎn)菜,怕吃不完。
先檢查菜是否做好了,如未做可退,做好不能退,這種不屬于質(zhì)量問(wèn)題,給客人講清道理,勸客人不要退了,吃不了可以打包帶走。
如客人實(shí)在不要,應(yīng)立即轉(zhuǎn)賣其他客人,以免浪費(fèi)成本。如客人要求換菜,未做可換,做好不可換,盡量先做客人工作,如果客人堅(jiān)持才取消。
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4.食物中有不明物體,如金屬、玻璃、昆蟲或雜物等
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①馬上全場(chǎng)亮燈;
②通知保安過(guò)去勸架;
③通知總經(jīng)理及值班經(jīng)理;
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