2020年一場突發(fā)的疫情給零售市場帶來了巨變，傳統(tǒng)商家開始尋找機(jī)會變革，以下為小編為大家整理的門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型全行業(yè)解決方案，希望可以提供給大家?guī)椭?/p>

一、零售行業(yè)：活著是王道，更好活著則需要實現(xiàn)對用戶的持續(xù)經(jīng)營

有人說零售業(yè)似乎已觸到天花板：流量紅利見頂，私域流量倒成了博弈的主陣地，這也是為何直播與全員營銷成了本次疫情中最見效手段的根本原因。

無論如何，應(yīng)對當(dāng)下疫情，“活著”才是王道。疫情過后零售將迎來新發(fā)展，更需把握轉(zhuǎn)型良機(jī)，但如何才能在獲得大發(fā)展之前更好“活著”？零售行業(yè)還可以做些什么？

具體來講，從以下四個方面，幫助客戶完成數(shù)字化的改造。

1.用戶在線：實現(xiàn)企業(yè)到終端用戶的連接；

2.產(chǎn)品在線：實現(xiàn)消費者與產(chǎn)品的連接；

3.經(jīng)銷組織在線：實現(xiàn)渠道、導(dǎo)購到最終消費者交付的連接；

4.資源合作在線：完成全鏈路的生態(tài)在線連接。

在線是數(shù)字化的結(jié)果，最終目標(biāo)則是完成企業(yè)數(shù)字化全流程。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)發(fā)展方向的賦能，當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)該著眼于核心能力的建設(shè)。

二、零售行業(yè)應(yīng)著眼于核心能力建設(shè)

1.數(shù)據(jù)分析能力：精準(zhǔn)，實時可為業(yè)務(wù)運營和管理提高決策工具；

2.拓展能力：智能化尋址和陳列，管理門店的全生命周期；

3.商品管理能力：以規(guī)劃為本，實現(xiàn)精細(xì)化的商品數(shù)據(jù)管理驅(qū)動端到端商品與服務(wù)運營；

4.全渠道運營能力：線上線下全方位融合，提供完美的用戶體驗；

5.創(chuàng)新孵化能力：減少試錯幾率，以產(chǎn)品生命周期管理的模式運營創(chuàng)新項，擁抱5G時代；

6.會員管理能力：提供專業(yè)化服務(wù)，管理會員的粘性度，廣度與深度；

7.供應(yīng)鏈協(xié)同能力：合作發(fā)展供應(yīng)鏈上下游生態(tài)，高效協(xié)同，智能化補貨和定價

8.標(biāo)準(zhǔn)高效管理支撐能力：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化后臺流程和管控手段，提高決策效率、降低管理成本

9.業(yè)財一體化能力：打通業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理的鏈路，提高管控度；

10.數(shù)字化規(guī)劃和實施能力：可持續(xù)的，符合最佳實踐和公司實際的數(shù)字化規(guī)劃、團(tuán)隊與文化。

三.全域用戶運營平臺 賦能企業(yè)數(shù)字化變革

上述核心能力的打造，正是基于未來對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向上的把握。在企業(yè)的實際運營過程中，則會分解為項目進(jìn)行。而趨勢云服務(wù)推出的智慧零售解決方案，就是圍繞零售企業(yè)的全域用戶運營角度出發(fā)，最終賦能企業(yè)數(shù)字化變革。

門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是對傳統(tǒng)企業(yè)的小修小補，而是從根本上對企業(yè)戰(zhàn)略、運營和技術(shù)的徹底改造。盡管不同行業(yè)的發(fā)展程度、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式都不盡相同，但大家面臨的變革壓力都是相似的，企業(yè)只有明確數(shù)字思維、積極轉(zhuǎn)型升級，貫徹以人為本的理念，才能把握數(shù)字化時代的機(jī)遇，獲得更大的發(fā)展空間。