2020年的一場疫情給全國經(jīng)濟(jì)帶來很大的影響，不少人失業(yè)，不少小型商戶不得不中止?fàn)I業(yè)，剛剛結(jié)束的兩會宣布，今年不再將擺地?cái)傇O(shè)為文明城市的評選條件，然后全國各地都在開啟地?cái)偨?jīng)濟(jì)，帶動市場，那么地?cái)偨?jīng)濟(jì)會有多大的商機(jī)？

擺攤主要涉及兩塊，一個城市公共資源、一是房東資源。

城市空間設(shè)計(jì)時，主動強(qiáng)排擺攤業(yè)態(tài)，使得擺攤與城市空間格格不入。很多人在反對擺攤，反對的是什么呢?

就是過度占用城市空間，覺得自己權(quán)利被稀釋。這也是一場底層與精英的博弈。精英勢力過分?jǐn)U張，極大占據(jù)底層的生活空間后，容易爆發(fā)反彈，或者叫出現(xiàn)民粹主義。

管理機(jī)構(gòu)在做決策時，底層呼聲太弱，往往偏向精英層面。現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)以及城市精英層面又不具備足夠的知識以、能力及權(quán)力駕馭城市空間，使得矛盾經(jīng)常爆發(fā)。比如管理機(jī)構(gòu)在做平衡時，會給攤位指定位置、指定攤位大小等往往不具備實(shí)際操作性的規(guī)定。

做過購物中心的都知道，不同業(yè)態(tài)對于場地、大小、規(guī)格等等要求不同，大部分購物中心想運(yùn)作好，都要提前根據(jù)商戶業(yè)態(tài)屬性進(jìn)行規(guī)劃，不可能出現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)格的鋪位。

不然后期招商難、運(yùn)營難等問題會不斷爆發(fā)。

管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可城市應(yīng)該多元化，適當(dāng)回歸平民場景，構(gòu)建平民與精英共存狀態(tài)。卻不具備駕馭能力的時候，根據(jù)自己有限的知識結(jié)構(gòu)做出所謂善意舉動，經(jīng)常不被認(rèn)可。

這個時候又沒有請第三方機(jī)構(gòu)介入，很多地方都是單靠自己傳統(tǒng)經(jīng)歷來應(yīng)對現(xiàn)在快速升級變化的環(huán)境。好心辦壞事的局面就經(jīng)常出現(xiàn)。

地?cái)倢W(xué)不是簡單的城管巡場。它是城市空間規(guī)劃、美學(xué)、商業(yè)運(yùn)管、供應(yīng)鏈構(gòu)建等多重門類于一體的學(xué)科。由于各方都無法單獨(dú)運(yùn)作地?cái)偨?jīng)濟(jì)，所以成功的地?cái)偨?jīng)濟(jì)往往是“共治”模式。由意識流主導(dǎo)出現(xiàn)不同的煙火氣，不同的意識流產(chǎn)生出不同的地?cái)偽幕⒈蝗藗兯猜剺芬姟?/p>

地?cái)偨?jīng)濟(jì)的意識流模式與新零售的技術(shù)流模式極大不同。新零售會把不同階段進(jìn)行分解，通過技術(shù)來完善。馬云很明確指出新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源等演進(jìn)模式。新零售進(jìn)行所謂店倉改造、中臺等等花費(fèi)大量成本進(jìn)行優(yōu)化。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)考慮的是低成本運(yùn)作下，實(shí)現(xiàn)市場高度匹配。如果說跨國企業(yè)需要花費(fèi)大量美金研究尖端技術(shù)去解決空盒率，那么農(nóng)民工能想到的是用工業(yè)風(fēng)扇把空盒子吹掉的最優(yōu)解決方案。

不論新零售，還是地?cái)偨?jīng)濟(jì)，它們都會在購物中心產(chǎn)生交集。新零售超市、文創(chuàng)集市、外租集裝箱等多種模式共存。在地?cái)偨?jīng)濟(jì)成為新概念時，購物中心購買集裝箱、推車等擺攤硬件興起，整合集市活動、外場活動等軟件也快速跟進(jìn)。

由于購物中心屬于房東私人領(lǐng)地，在做地?cái)偰Ｊ綍r，受到的爭議更小。為了吸引流量進(jìn)場，愿意付出的代價意愿更強(qiáng)，特別是弱勢購物中心。

地?cái)偢拍钆c新零售概念是一場意識流與技術(shù)流的較量，一場平民生活場景與精英生活場景的再平衡。

地?cái)偢拍顭岷螅瑫l(fā)各路資本、人才對地?cái)倢W(xué)進(jìn)行重新詮釋，推動地?cái)偨?jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速進(jìn)化，從而實(shí)現(xiàn)城市生存空間的優(yōu)化。

（文/聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員 王國平，本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商立場）