打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
最新消息,餓了么超級(jí)會(huì)員,其實(shí)小編本人也辦了一個(gè),12元可以領(lǐng)20元的優(yōu)惠卷,那么我們從餓了么會(huì)員規(guī)則,能看到一些什么好東西呢?

餓了么的超級(jí)會(huì)員,憑什么套住你的心和胃?
作為一名資深辦公室外賣羊毛黨,時(shí)常在美團(tuán)和餓了么之間搖擺,哪里便宜去哪里。可是前一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)自己不知不覺(jué)的用餓了么的次數(shù)變多了。便自我剖析了下原因,原來(lái)是餓了么上線的超級(jí)會(huì)員吸引了我,不得不承認(rèn)這款產(chǎn)品對(duì)我而言是成功的,幾個(gè)月下來(lái)基本都用餓了么沒(méi)有在腳踏兩只船了。
2017年美團(tuán)外賣也灰度開放過(guò)會(huì)員卡,應(yīng)該是測(cè)試版本,第一個(gè)月19.9元,第2個(gè)月開始是39.9元,會(huì)員期內(nèi)每天可以享受2次的免配送費(fèi)權(quán)益,這對(duì)于日益高漲特別是下雨天或飯店配送高峰期的配送費(fèi)確實(shí)可以節(jié)省不少,我記得最高免了8元,1天2單即可節(jié)省12-16元。
聽說(shuō)餓了么早期也上線過(guò)免配送費(fèi)的會(huì)員卡,但是因成本太早虧損嚴(yán)重下線了,美團(tuán)的這次嘗試加入了用戶免配送費(fèi)會(huì)員身份購(gòu)買,用戶分?jǐn)偭艘徊糠殖杀荆颐刻煊忻赓M(fèi)次數(shù)限制,對(duì)于長(zhǎng)期點(diǎn)外賣的人還是劃算的,但測(cè)試期過(guò)了2個(gè)月入口就關(guān)閉了且并沒(méi)有大范圍上線,預(yù)計(jì)還是收益不太好。
那么今天我們就來(lái)看看餓了么今年上線的會(huì)員卡有什么特別之處,為什么能成功贏得我的心和胃,且上線幾個(gè)月以來(lái)迭代了版本并沒(méi)有下線,至少這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理心里應(yīng)該是不虛的。
一、餓了么超級(jí)會(huì)員卡
1、會(huì)員權(quán)益
20元無(wú)門檻紅包,分4張5元,每周生效1張,會(huì)員期內(nèi)分時(shí)段使用;
獎(jiǎng)勵(lì)金,下1單累計(jì)1元,累計(jì)5單可兌換1張5元無(wú)門檻紅包或者高額商家券紅包,也見過(guò)有10元周末專享紅包,兌換后只能在周末使用視覺(jué)上是用環(huán)形進(jìn)度條提示,讓人有種想盡快跑完進(jìn)度條完成5元的積累即可兌換;
任務(wù)活動(dòng),如上圖一,活動(dòng)期間按活動(dòng)規(guī)則下單可獲得雙倍獎(jiǎng)金,可實(shí)現(xiàn)快速積累兌換;
折扣商品,商家的打折商品也會(huì)與會(huì)員卡掛鉤,部分會(huì)員價(jià)僅超級(jí)會(huì)員可享,但不可用抵用券同時(shí)使用。
2、購(gòu)買價(jià)格
連續(xù)包月10元(聲稱會(huì)員測(cè)試期5折優(yōu)惠價(jià),定價(jià)形式與視頻類網(wǎng)站類似)
1個(gè)月12元
3個(gè)月28元
12個(gè)月128元
3、超級(jí)會(huì)員產(chǎn)品分析
1、外賣用戶忠誠(chéng)度低,特別是優(yōu)惠敏感型用戶,占比應(yīng)該在用戶結(jié)構(gòu)的50%以上,目前雙平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)階段,需要提升用戶平臺(tái)粘性,而累積獎(jiǎng)勵(lì)金的形式可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn);
2、會(huì)員參與門檻低,定價(jià)優(yōu)惠,相當(dāng)于12月買20元的券,對(duì)于長(zhǎng)期訂外賣的人而言肯定是劃算的,相當(dāng)于減免了4次的配送費(fèi),會(huì)員購(gòu)買率不會(huì)低;
3、用戶運(yùn)營(yíng)的留存KPI怕是很容易完成了,通過(guò)累計(jì)鼓勵(lì)金兌換無(wú)門檻券,以及贈(zèng)送的4張分日期無(wú)門檻券,更有累計(jì)多月價(jià)格優(yōu)惠,會(huì)員卡到期提醒,下單付款環(huán)節(jié)植入等,將用戶牢牢的圈在自己的盤子里,之前有過(guò)1個(gè)數(shù)據(jù),當(dāng)用戶在1個(gè)平臺(tái)連續(xù)下單7單以后用戶習(xí)慣即可養(yǎng)成,換平臺(tái)的成本就會(huì)很高,當(dāng)然運(yùn)營(yíng)的同學(xué)肯定仔細(xì)研究過(guò)這個(gè)數(shù)字;
4、再來(lái)說(shuō)一說(shuō)折扣菜,曾經(jīng)幾次看到商戶把我想點(diǎn)的菜設(shè)置為會(huì)員折扣菜,非會(huì)員只能原價(jià)購(gòu)買,甚至有些店鋪大部分菜品均是折扣菜,正如你在超市里看到會(huì)員價(jià)商品一樣,你能忍心不去辦一張嗎,畢竟累計(jì)起來(lái)能省不少錢呢(窮人的生活心酸史,安慰自己勤儉持家);
5、獎(jiǎng)勵(lì)金可兌換平臺(tái)無(wú)門檻券也可以兌換商家大額券,將商家補(bǔ)貼巧妙融入,用戶自主兌換,這個(gè)目標(biāo)用戶肯定是相當(dāng)精準(zhǔn)了,無(wú)形中未商家導(dǎo)流了,小賺一筆推廣費(fèi)應(yīng)該可以有;
總結(jié):雖然被套路了,但是還是很欣賞這款產(chǎn)品的,不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買會(huì)員就免配送費(fèi),而且加入了心思巧匠,對(duì)于外賣這款高頻且輕消費(fèi)決策的產(chǎn)品還是有效的,雖不知道具體數(shù)據(jù),目測(cè)應(yīng)該是款成功的產(chǎn)品,反正我現(xiàn)在外賣都用餓了么,直到會(huì)員卡到期了也沒(méi)有換過(guò)平臺(tái)(也可能是美團(tuán)的流失用戶召回力度不太有誠(chéng)意呢)
二、會(huì)員的作用
通過(guò)上面餓了么的會(huì)員體系,引發(fā)了我對(duì)大部分產(chǎn)品會(huì)員體系的思考,很多電商類平臺(tái)的會(huì)員體系設(shè)計(jì)的足夠精密,多維度衡量用戶在平臺(tái)上的表現(xiàn),這里簡(jiǎn)單抽象地做個(gè)歸類:
目的:所有會(huì)員體系設(shè)計(jì)的初衷都是為了提升用戶留存至忠誠(chéng)度,打造特權(quán)服務(wù)好超級(jí)用戶。
1、會(huì)員門檻
付費(fèi)購(gòu)買,如網(wǎng)易運(yùn)營(yíng)音樂(lè),騰訊視頻等,權(quán)益無(wú)差異化或者根據(jù)購(gòu)買的會(huì)員等級(jí)享受不同的權(quán)益
使用產(chǎn)品如消費(fèi)等產(chǎn)生的虛擬貨幣值,最常見的是積分或者給積分包裝個(gè)名字,根據(jù)虛擬貨幣值的數(shù)量分梯度定會(huì)員等級(jí),享受差異化的權(quán)益
符合一定身份標(biāo)準(zhǔn)或者完成某一有難度的指標(biāo)即可成為會(huì)員,享受會(huì)員帶來(lái)的社交屬性,如會(huì)所俱樂(lè)部會(huì)員,形式與社群相似。
2、會(huì)員的形式
虛擬電子卡
線上“我的”賬戶身份展示
實(shí)體卡
個(gè)人身份綁定,線上線下社群
3、會(huì)員權(quán)益類型
省錢,折扣優(yōu)惠等,積分兌換商品,贈(zèng)送禮品等
增值服務(wù)
提供社交環(huán)境
會(huì)員身份線上佩戴
年度慶典晚會(huì),如淘寶
總結(jié)
處處都是會(huì)員的年代,已經(jīng)記不清自己有幾個(gè)VIP身份了,Whatever,作為用戶運(yùn)營(yíng)的同學(xué),給自己立個(gè)flag,得空要好好研究下古老又不乏創(chuàng)新的會(huì)員體系。
友數(shù)門店零售系統(tǒng),幫助企業(yè)打通線上線下讓網(wǎng)店,門店數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
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餓了么的超級(jí)會(huì)員,憑什么套住你的心和胃?
作為一名資深辦公室外賣羊毛黨,時(shí)常在美團(tuán)和餓了么之間搖擺,哪里便宜去哪里。可是前一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)自己不知不覺(jué)的用餓了么的次數(shù)變多了。便自我剖析了下原因,原來(lái)是餓了么上線的超級(jí)會(huì)員吸引了我,不得不承認(rèn)這款產(chǎn)品對(duì)我而言是成功的,幾個(gè)月下來(lái)基本都用餓了么沒(méi)有在腳踏兩只船了。
2017年美團(tuán)外賣也灰度開放過(guò)會(huì)員卡,應(yīng)該是測(cè)試版本,第一個(gè)月19.9元,第2個(gè)月開始是39.9元,會(huì)員期內(nèi)每天可以享受2次的免配送費(fèi)權(quán)益,這對(duì)于日益高漲特別是下雨天或飯店配送高峰期的配送費(fèi)確實(shí)可以節(jié)省不少,我記得最高免了8元,1天2單即可節(jié)省12-16元。
聽說(shuō)餓了么早期也上線過(guò)免配送費(fèi)的會(huì)員卡,但是因成本太早虧損嚴(yán)重下線了,美團(tuán)的這次嘗試加入了用戶免配送費(fèi)會(huì)員身份購(gòu)買,用戶分?jǐn)偭艘徊糠殖杀荆颐刻煊忻赓M(fèi)次數(shù)限制,對(duì)于長(zhǎng)期點(diǎn)外賣的人還是劃算的,但測(cè)試期過(guò)了2個(gè)月入口就關(guān)閉了且并沒(méi)有大范圍上線,預(yù)計(jì)還是收益不太好。
那么今天我們就來(lái)看看餓了么今年上線的會(huì)員卡有什么特別之處,為什么能成功贏得我的心和胃,且上線幾個(gè)月以來(lái)迭代了版本并沒(méi)有下線,至少這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理心里應(yīng)該是不虛的。
一、餓了么超級(jí)會(huì)員卡
1、會(huì)員權(quán)益
20元無(wú)門檻紅包,分4張5元,每周生效1張,會(huì)員期內(nèi)分時(shí)段使用;
獎(jiǎng)勵(lì)金,下1單累計(jì)1元,累計(jì)5單可兌換1張5元無(wú)門檻紅包或者高額商家券紅包,也見過(guò)有10元周末專享紅包,兌換后只能在周末使用視覺(jué)上是用環(huán)形進(jìn)度條提示,讓人有種想盡快跑完進(jìn)度條完成5元的積累即可兌換;
任務(wù)活動(dòng),如上圖一,活動(dòng)期間按活動(dòng)規(guī)則下單可獲得雙倍獎(jiǎng)金,可實(shí)現(xiàn)快速積累兌換;
折扣商品,商家的打折商品也會(huì)與會(huì)員卡掛鉤,部分會(huì)員價(jià)僅超級(jí)會(huì)員可享,但不可用抵用券同時(shí)使用。
2、購(gòu)買價(jià)格
連續(xù)包月10元(聲稱會(huì)員測(cè)試期5折優(yōu)惠價(jià),定價(jià)形式與視頻類網(wǎng)站類似)
1個(gè)月12元
3個(gè)月28元
12個(gè)月128元
3、超級(jí)會(huì)員產(chǎn)品分析
1、外賣用戶忠誠(chéng)度低,特別是優(yōu)惠敏感型用戶,占比應(yīng)該在用戶結(jié)構(gòu)的50%以上,目前雙平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)階段,需要提升用戶平臺(tái)粘性,而累積獎(jiǎng)勵(lì)金的形式可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn);
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3、用戶運(yùn)營(yíng)的留存KPI怕是很容易完成了,通過(guò)累計(jì)鼓勵(lì)金兌換無(wú)門檻券,以及贈(zèng)送的4張分日期無(wú)門檻券,更有累計(jì)多月價(jià)格優(yōu)惠,會(huì)員卡到期提醒,下單付款環(huán)節(jié)植入等,將用戶牢牢的圈在自己的盤子里,之前有過(guò)1個(gè)數(shù)據(jù),當(dāng)用戶在1個(gè)平臺(tái)連續(xù)下單7單以后用戶習(xí)慣即可養(yǎng)成,換平臺(tái)的成本就會(huì)很高,當(dāng)然運(yùn)營(yíng)的同學(xué)肯定仔細(xì)研究過(guò)這個(gè)數(shù)字;
4、再來(lái)說(shuō)一說(shuō)折扣菜,曾經(jīng)幾次看到商戶把我想點(diǎn)的菜設(shè)置為會(huì)員折扣菜,非會(huì)員只能原價(jià)購(gòu)買,甚至有些店鋪大部分菜品均是折扣菜,正如你在超市里看到會(huì)員價(jià)商品一樣,你能忍心不去辦一張嗎,畢竟累計(jì)起來(lái)能省不少錢呢(窮人的生活心酸史,安慰自己勤儉持家);
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總結(jié):雖然被套路了,但是還是很欣賞這款產(chǎn)品的,不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買會(huì)員就免配送費(fèi),而且加入了心思巧匠,對(duì)于外賣這款高頻且輕消費(fèi)決策的產(chǎn)品還是有效的,雖不知道具體數(shù)據(jù),目測(cè)應(yīng)該是款成功的產(chǎn)品,反正我現(xiàn)在外賣都用餓了么,直到會(huì)員卡到期了也沒(méi)有換過(guò)平臺(tái)(也可能是美團(tuán)的流失用戶召回力度不太有誠(chéng)意呢)
二、會(huì)員的作用
通過(guò)上面餓了么的會(huì)員體系,引發(fā)了我對(duì)大部分產(chǎn)品會(huì)員體系的思考,很多電商類平臺(tái)的會(huì)員體系設(shè)計(jì)的足夠精密,多維度衡量用戶在平臺(tái)上的表現(xiàn),這里簡(jiǎn)單抽象地做個(gè)歸類:
目的:所有會(huì)員體系設(shè)計(jì)的初衷都是為了提升用戶留存至忠誠(chéng)度,打造特權(quán)服務(wù)好超級(jí)用戶。
1、會(huì)員門檻
付費(fèi)購(gòu)買,如網(wǎng)易運(yùn)營(yíng)音樂(lè),騰訊視頻等,權(quán)益無(wú)差異化或者根據(jù)購(gòu)買的會(huì)員等級(jí)享受不同的權(quán)益
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2、會(huì)員的形式
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解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上
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管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門
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